昨日の記事に引き続き
経済は感情で動くのか？について紐解いていきましょう。
（新刊案内抜粋）
ある有名なスポーツ用品のメーカーが「革新的なスピード」を実現する水着を開発しているとする。
プロジェクトはすでに８０％まで進んでいる。
ここまでの投資額は１０億円。
ところが、外国のメーカーがスピード水着の製品化に成功して売りに出してしまった。
これから残り２０％の行程に新たに投資して国産スピード水着を完成させても外国水着の性能には追いつかないとする。
この国内メーカーはさらに開発を進めるだろうか？
こういう場合、開発を進めるケースが多い。なぜなら、先行投資（サンクスコスト）が馬鹿にならないからだ。 これを「コンコルドの誤謬」という。 実際、超音速旅客機コンコルドを開発中に、これを完成させても採算が取れないことが明らかになったのに、これまでの開発費があまりに莫大であったために完成まで突っ走って巨額の赤字を出したことあるからだ。
わが国の大型公共工事でも思い当たるような事件があった。
アメリカの小児保健協会の調査で次のような結果が出た。
わかりやすくいうと次のような話だ。小児科医のＡ先生がまだ扁桃腺を除去していない11歳の子ども400人の診察をしてそのうち45％の子どもについては除去手術が必要であることを指示した。 Ａ先生が手術の必要なしと判断した残りの子どもたちについて、Ｂ先生がそのことを知らされずに診察したところ、46％の子どもについて手術が必要であると指示した。 さらにＣ先生が、Ａ先生もＢ先生も手術の必要なしと判断した子どもたちを診察したところ、44％の子どもについて手術を勧めたという。 なぜそのような結果になったかというと、扁桃腺を持った子供の約50％は手術が必要といわれていたことが判断のバイアスとなったからだ。 これを「アンカリング効果」という。 船がアンカー（いかり）をおろすと、その範囲しか船は動けなくなる。
つまり、最初に受けた印象が、その後の判断に影響を及ぼすことをいう。 単に7000円の値札より、1万円という値をわざわざ見えるように消して7000円とした方がお買い得に見えるのも「アンカリング効果」をねらったものだ。 この様に経済というモノは
人の感情で動いている
と言えます。 貴方はこの4日間の記事を読んでどう感じましたか？なるほど！その通りだ！
と感じた方もいらっしゃると思いますしいや、コレは極論だ。
と感じた方もいらっしゃると思います。 どちらが正解で、どちらが間違いというのはありません。今回の記事で、経済がどの様に動くのか？そして投資をされている方は
それがどの様に自分に関係してくるか？
それを少しでも考えていただければ
今後のライフプラン設計や資産運用のヒントに成るのではないでしょうか？ そして、本日の題名でもある
